Vi uma notícia na revista INFO hoje e queria falar sobre um assunto que frequente preocupa pessoas da área de TI e deixa de cabelo em pé o pessoal de Recursos humanos que é a evasão de talentos de TI da empresa. E uma das principais maneiras de se fazer isso é o treinamento interno.
Um estudo do Sindpd (Sindicato dos Trabalhadores em Processamento de Dados e Tecnologia da Informação) mostra que o mercado de TI brasileiro cresce 13% anualmente e que há um déficit de mão de obra qualificada. O mesmo estudo mostra que 39% dos entrevistados afirmam não se sentirem valorizados nas corporações onde trabalham, o que abre espaço para que troquem de emprego.
Isso é bem claro dos dois lados da moeda, recursos de TI com relação a pessoal são em sua maioria limitados e devem ser altamente justificáveis e isso o corte vai principalmente nos recursos humanos. E como profissional à procura de emprego já vi ofertas de empresas até renomeadas (obviamente não vou comentar aqui qual é) para analistas para ganhar valores equiparáveis ao salário mínimo. Mas também aquela tabela da INFO de "média" de salários é uma piada.
A TOTVS, empresa de software, serviços e tecnologia, criou em maio deste ano um MBA interno a fim de qualificar futuros líderes e oferecer perspectivas a seus funcionários. Eu como gestor antes de sugerir isso eu recomendaria um treinamento externo em uma universidade externa onde há crescimento não só do profissional como da empresa. Fora que uma MBA interno com certeza não é tão atrativo ao mercado quanto um externo.
A oferta do MBA interno ajuda a reter talentos, ainda que corra o risco de arcar com os custos de investir na educação de um profissional e, mesmo assim, ele deixar a empresa. Não há dúvida que este é um cenário ruim e isso pode ocorrer em qualquer corporação.
Segundo Sônia Nakabara, diretora de recursos humanos da consultoria especializada em TI chamada Proton, é mais rápido treinar os funcionários internos de acordo com a experiência que a corporação necessita do que buscar um profissional no mercado. Além disso, a pessoa pode levar mais tempo para assimilar a cultura da empresa.
"O processo seletivo pode custar mais do que o curso, principalmente no mercado de TI onde os profissionais são bastante disputados”, comenta. Sobre a possibilidade de o funcionário deixar a empresa após o treinamento, a especialista diz que “é um risco, mas cabe à empresa saber reter estes profissionais”.
Sônia recomenda aproveitar a situação da demissão para entender o motivo deste colaborador trocar de emprego e detectar se há alguma falha no treinamento. “Vale também conversar com os demais integrantes que participam do treinamento para pontuar a importância de a empresa promover o treinamento e mostrar que a corporação e os profissionais serão beneficiados com o curso”, diz.
É importante oferecer a oportunidade de obter certificações a fim de incentivar os desenvolvedores, especialmente em empresas com enfoque em desenvolvimento de software.
É comum encontrar pessoas que não possuem a formação em ensino superior, mas são certificadas em diversos sistemas e linguagens por empresas como Cisco e Microsoft. Eu acredito que essa seja uma das vantagens da nossa área, hoje realmente o que conta é experiência e certificação, porém, acho que a formação em faculdades é fundamental mesmo que em outras áreas pois ajuda a entender o ambiente corporativo.
Fonte: http://info.abril.com.br/noticias/carreira/treinamento-interno-e-opcao-para-reter-talentos-em-ti-05062012-6.shl
